![[Recensione] Good to Great. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l'eccellenza (Jim Collins) Riassunto.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2516568/c1a-085k3-9jgkv851bwm2-i3ry91.jpg)
Show Notes
Good to Great. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l'eccellenza (Jim Collins)
- Amazon Italian Store: https://www.amazon.it/dp/8804740620?tag=9natreeitz-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Good-to-Great-Come-si-vince-la-mediocrit%C3%A0-e-si-raggiunge-l%26%23039%3Beccellenza-Jim-Collins.html
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Good+to+Great+Come+si+vince+la+mediocrit+e+si+raggiunge+l+039+eccellenza+Jim+Collins+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Leggi di più: https://italian.9natree.com/read/8804740620/
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Good to Great. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l’eccellenza di Jim Collins è un saggio di management e strategia aziendale costruito su una ricerca comparativa di lungo periodo sulle imprese che sono riuscite a passare da risultati ordinari a prestazioni eccezionali. Il libro non si concentra su intuizioni motivate dal carisma del leader o da una singola innovazione, ma cerca modelli ricorrenti e comportamenti ripetibili che distinguono le aziende realmente durature. Collins analizza il ruolo della leadership, della selezione delle persone, della chiarezza strategica, della disciplina organizzativa, dell’uso della tecnologia e della costruzione dello slancio nel tempo. L’obiettivo è spiegare perché alcune organizzazioni riescono a creare risultati sostenibili mentre altre restano bloccate in una performance mediocre. Per questo il testo è spesso letto da manager, imprenditori e responsabili organizzativi che vogliono capire come trasformare struttura, cultura e decisioni quotidiane in vantaggio competitivo stabile.
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Good to Great. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l’eccellenza di Jim Collins è un saggio di management e strategia aziendale costruito su una ricerca comparativa di lungo periodo sulle imprese che sono riuscite a passare da risultati ordinari a prestazioni eccezionali. Il libro non si concentra su intuizioni motivate dal carisma del leader o da una singola innovazione, ma cerca modelli ricorrenti e comportamenti ripetibili che distinguono le aziende realmente durature. Collins analizza il ruolo della leadership, della selezione delle persone, della chiarezza strategica, della disciplina organizzativa, dell’uso della tecnologia e della costruzione dello slancio nel tempo. L’obiettivo è spiegare perché alcune organizzazioni riescono a creare risultati sostenibili mentre altre restano bloccate in una performance mediocre. Per questo il testo è spesso letto da manager, imprenditori e responsabili organizzativi che vogliono capire come trasformare struttura, cultura e decisioni quotidiane in vantaggio competitivo stabile.
